再联想读后感精选10篇

2019-03-13 10:09:04 标题分类:读后感 关键词:美文读后感,美文观后感,美文游后感 阅读:33

再联想读后感精选10篇

  《再联想》是一本由张小平著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书订价:39.00元,页数:295,特经心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对各位能有帮助。

  《再联想》读后感(一):此书很轻薄,而不厚重。

  放假在家,本认为包装精致的一本书,欲享受盛宴。可惜,越看越没劲。一目十行几个小时就急忙看完。作者在深度上,不能驾御联想10年。雷同的内容重复多变遍,不同章节频频交织。浮在口头没有深度。相比联想风云,真是差了不是一个档次。平铺直叙没有热潮没有重点,没有勾画出联想的精彩十年,对联想10年胜利的窍门了也没有一个比较清楚的描述。不推荐此书。注:一个经理联想这10年的联想员工。不能明白,岂非这是陈旭东的献礼工程吗?

  《再联想》读后感(二):此书很轻薄,而不厚重。

  放假在家,本认为包装精致的一本书,欲享受盛宴。可惜,越看越没劲。一目十行几个小时就急忙看完。作者在深度上,不能驾驭联想10年。雷同的内容反复多变遍,不同章节反复交织。浮在口头没有深度。相比联想风云,真是差了不是一个档次。平铺直叙没有热潮没有重点,没有勾画出联想的精彩十年,对联想10年胜利的窍门了也没有一个比较清晰的描述。不推荐此书。注:一个经理联想这10年的联想员工。不能明白,岂非这是陈旭东的献礼工程吗?

  《再联想》读后感(三):联想公司新闻稿

  思想深度更像联想公司的新闻稿。一个公司的发展,很多是顺势而为,不大概逆势而上。杜邦二战之后开始临盆女人丝袜,奠基民用化工龙头基本。

  联想最胜利的是甚么?很多是不能写出来的。政府关系,渠道铺建,多元化以及分拆。从营业额和市场份额其实不能看出其精华地点。作为跟从者,在歆享中国改造开放政策以及外企垂涎中国政府客户关系的利势之时,并没有看到联想在前沿科技研发中的身影。

  假如作为一本承上启下的一种总结性书籍,这本书可以没有。

  假如作为一本新闻稿集,这本书另有存在的价值。

  《再联想》读后感(四):联想的国际梦想

  这本书主要介绍了关于联想的庞大事件,并购潮,收购IBM,以及赞助北京奥运会。这本书一直在强调联想的文化变化,开始是亲情文化,并购IBM后加入蓝色文化,前面又加入了戴尔文化。

  这本书内容比较平凡,没有很深的内涵,无非就是作者夸大的联想注重文化和人材,以及大风大浪后都能在此扬风起航,我想这就是作者以“再联想”来命名这本书吧

  《再联想》读后感(五):很幸庆自己另有一颗向上的心

  很幸庆能有机遇提前浏览到这本书的草稿。

  良久没有到读到如此一本能让我热血沸腾的书了。中国需要联想,世界需要联想。而我们每一个人则更需要联想精神,那种敢于拼博,敢于梦想的肉体。我想这就是企业家肉体的精华吧。

  大概很多人说,我既不是企业经管者,我又不是团队负责人,如此的书对我没有多大辅助。确实,假如你一直对自己说如此的话,那这本书确实不适合你读,因为你都没有如此的梦想,怎样能与书中的故事神会?

  浏览此书,献给我自己,很幸庆自己另有一颗向上的心。

  加油!

  《再联想》读后感(六):光荣自己一直都在奋发的路上

  实现国际化是每个中国企业的梦想,可是在中国真正实现国际化的企业没有几家,再联想这本书又将联想国际化的计谋和历程呈现给各位读者和企业,联想的国际化计谋和历程有很多值得学习的地方。

  书中的字里行间可以读出柳传志如何提拔交班人,怎样让领导团队历程,这也是每一个作为企业出资方或企业BOSS团应当学习的地方!

  我自己处在一个学习发展阶段,希望将来可以成就一盘自己的工作!

  《再联想》读后感(七):联想的理想

  上个世纪后半段囊括环球的信息化反动曾经培养了太多的神话和好汉,这些神话和发明这些神话的好汉,都满意于信息技巧的潮起云涌。IBM、苹果、惠普、康柏、戴尔等PC产品应信息反动的“运”而生,以微软为首的软件技巧则因PC产品而生。而互联网的产生则对PC产品以及微软等软件企业的发展起到了推波助澜的感化。局势造好汉,信息反动的期间不可避免地来到这个世界,而因为这个时代产生一群好汉,也就不奇怪了。

  联想就是在信息反动大后台下产生的一个纯中国式的“logo”,它的产生也同样势所难免,因为期间已经给足了柳传志们创业发展的资源。1984年11月1日由中科院出资20万元,柳传志等11名科技人员开办,建立之初主要靠代理;1988年8月收购香港Quantum公司,并敏捷研制出个人电脑主机板;1994年,联想已占领环球市场的10%份额;1996年,成为海内个人电脑市场的老迈;1999年,荣登亚太PC市场的榜首;2000年,跻身香港十大市值公司之列;2011年,联想已成为环球第二大个人电脑厂商,其净现金储备达40亿美圆,净资产达到220亿美圆。过去的国际知名品牌IBM、Medin AG、NEC如今已归入联想旗下,以“Lenovo”标识的PC机频频产生在国际大片里。

  然而,富有发明力号称“中国企业教父“的柳传志不满足于联想在海内涵亚太区域的影响力,他的国际化理念,把联想带入了一个新的期间,使这个中国品牌,开始的在国际享受声誉。

  张小平的《再联想:联想国际化十年》,截取联想发展历程中最关键阶段---走向世界的十年来描述联想肉体,使我们得以明白以柳传志、杨元庆为首的两代联想人在国际化历程中的大伶俐大气势。中国加入WTO后,中国企业走向世界的门路布满荆棘,鲜有胜利。可是联想胜利了,而且不败反强。其胜利的窍门,就是产品国际化—构造体系国际化—品牌国际化—经管国际化—资源装备国际化,联想国际化路径的胜利,在于这个团队敢为人先的理念。他们不可是守业者,更是开辟者。68岁却从不报守残阙的柳传志是一个传奇,而他选定的交班人杨元庆则更是一个精英企业家。联想的理想代表了中国的发展偏向,那就是,面向将来,面向世界。

  《再联想》读后感(八):联想十年的发展、变化和展望

  联想的国际化预示着一种肉体,更代表一种生机和希望。是十年发展历程的变化总结和对将来的展望。这本书的名字除了论述一个品牌的发展之外,更多的是有着中国方块字的广博精湛的延伸义,是联想品牌和企业的再度回望,也是它梦想盼望的再度起飞。

  尽管说一家企业的发展关乎到国计民生,可以说,联想的每一步战略调整和新行动都处心积虑,也都是有着久远计划目的的,国际化不单是一种趋向,更是联想谋篇布略的一个棋子之一,早在《联想风云》中就有提出。这本《再联想》是继写到2004年的《联想风云》的续集,是关于联想从小到大的发展史的概述和详细讲授,也是关于企业发展从本土走向国际崛起宏伟蓝图的描摹,让人看到我们眼中真实的联想,了解到纷歧样的联想,更详尽的讲授,更深入的揭露,也更凸显了从宏观发展计谋部署和发展步调的调整,以及企业文化的灌注和经管观念等诸多方面意义的价值存在。

  在联想十年品牌之中和背后,作为有理想有理想的人,和一个在勤奋打拼自己的工作筹建企业的人,都可以从中看到一些希望,提高经管能力,改变并激发企业发展动力。在中国本土企业向国际化发展进军荆棘丛生的今日,联想可以在换主不散漫的稳健发展中,都给企业领导者以警示,同时经过对国际政策、文化和视野以及风波应对方面的案例分析和细节的揭秘,完整的再现了一个企业由小到大,由逆境突破到发展顺风顺水的全景历程。尤其在环球蒙受金融危机攻击的非凡时刻,联想可以敏捷扭亏为盈的计谋和方法,很值得推荐和鉴戒。

  尽管联想发展一路顺畅,而在海内和国际合作日益猛烈的今天,关于诸如联想一类的老品牌来讲,要想获得永久的生命力或者保持奇怪的生机,还需要持续的改变计谋,突破立异,如此能力满足顾客的需求,也能力够在行业合作中立于不败之地,联想十年,是顶峰还是刚开始,我们也只有拭目以待了。

  联想企业的发展无疑是从国企轨制下胜利蜕酿胜利走出的典范,但中国巨细企业中,经管模式和业务拓展情势等并不单一,从中可以学习鉴戒的物品很多,但并不意味着全部胜利都可以以照搬的情势被复制。

  《再联想》读后感(九):联想十年

  在中国科技工作发展迅猛发展的情势下,联想持续革新和发明着属于自己的汗青。在国人的印象里,无论是早些年,联想在PC市场的大回身,还是热闹喧天的国际化新形象视觉识别系统再设想,或者另有争议持续又忧喜各半的收购IBM PC业务,另有全民介入的08奥运百年圆梦等。联想老是持续以新的姿态面貌产生在国人眼里。陪同着改造开放而发展的27年时间里,联想不仅有着持续超越自我,快速发展的梦之气力,更有着将来基业长青的中国梦想之传奇。联想在国民气目中,已不仅是一家中国企业,一个自有品牌,更是让一代中国企业为之奋发民气的标杆。

  手中的这部《再联想》是了解近十年来联想国际化征程最好的一部书。财经作家张小平根据多年来对联想的窥察和了解、对开创人柳传志的采访、以及对联想集团的实地观察研究,在这本书里客观而详尽地述说了联想从科技公司向国际化集团公司转型的艰苦历程。联想的这些发展经过、幕后故事以及得失经验,关于无数想走出国门加入国际化行列的中国企业来讲,无疑是中国企业发展学习和研究的好范本,联想的贵重经验值得汲取。

  本书中,作者定时间递次回忆了联想国际化征程的三个历史阶段:孕育梦想的困难摸索期(2000-2004),与大象一起跳舞的磨难期(2004-2008)以及大展宏图的立异期(2008-2011)。在这三个期间,分别应和着PC业务、互联网、挪动互联网三大市场的持续发展。而每一个期间有痛有泪有欢笑,多元化受挫被迫裁员,随之调整热情改革。中国龙与美国大象跳舞,挑战与机遇并存,而这段里程牌式大事件,劳绩也很多。要走出国际化,首如果搭开国际化团队,注重本土人材的成长---这也是搭班子的第一步。其次是稳定重于一切,经管团队关于国际文化的快速适应及发展,辟如赢文化的提炼,鸡尾酒文化的融入等。

  在浏览中感触最深的是联想两代掌门人关于人材的明白和培养,关于企业文化的“根文化”的建立和发扬。在联想的车间墙壁,公司宣传栏,办公室白板上有如此的口号:“说到做到,经心全力!”“想清楚再原意”“原意就要兑现”“公司利益至上”“每一年每一天我们都在前进”。而联想掌门“联想最焦点的高层打死了也是联想的人”频频夸大联想的还是溶于每一位焦点高层的血脉中的“仆人翁的肉体”。联想人发清楚联想的辉煌。而在当下的挪动期间,3-5年能否再造一个联想?试目以待。

  《再联想》读后感(十):崛起

  联想,关于我来讲,这是一个认识到不能再认识的字眼了。除了这个词的本意之外,相信绝大多数的中国人都知道,这还是一个非常关键的中国品牌。我如今用的笔记本电脑,就是这个牌子。日间在单位有的台式机,也是同样的牌子。联想,自从兼并了IBM的PC部之后,已经成为PC行业的一个大品牌了。不过联想到底怎样发展到今日,到底怎样发展到这一步,当中的艰苦与疾苦,又有几人知道呢。

  一开始认识联想真的是在十年前。那时自己还没有电脑,也不懂电脑,更别说使用电脑了。那时候一台好的电脑将近一万块钱,就算是廉价的也得在五千阁下。家里是工薪阶级,没有这么多钱买电脑,尽管很盼望,可是却不敢跟家长提,因为买电脑的请求其实是过分无理了。

  在那个电脑还是奢靡品的年月,联想就已经存在了。我尽管不懂电脑,但也知道联想、北慷慨正、清华同方等几个PC品牌。联想是一个很有汗青的品牌,看完本书我才知道,联想居然有27年的汗青,早在1984年,联想就存在于世了。1988年的时候,联想就完成了年产值200万元的目的。固然,这个目的如今想想,并不算甚么,光我们单位的电脑就得快要一百万,但在那时,可是了不得的成就。要知道,1988年的时候,全世界又能有几个人见过电脑呢。1994年,联想的股票就在香港上市,而在那个时候,我还历来没有据说过这个公司。1996年,联想成为海内市场据有率第一。1998年,联想第100万台电脑顺利下线。2000年,中国联想开始走向崛起。2004年联想收购了IBM的PC业务部,这也令联想真正的走向了世界。从那一天,联想才真正的为各位关注,令国人骄傲。

  联想崛起的十年正是中国崛起的十年。2000年的时候,中国的公民临盆总值还只是世界第六位,可是十年之后,中国的GDP已经超越日本,成为世界第二。这只是数据上的GDP,相信实际的数字只高不低。

  中国在崛起,联想也在崛起。正如本书封面上所说,一家企业的崛起远比一个国度的崛起值得我们夸耀。固然,中国崛起的企业绝非联想一家,但联想却是当中最关键的一家之一。联想的崛起也是中国企业的共性,中国有万千企业就像联想一样,在这十年之间崛起了。

  本书讲述了联想十年间的故事,这些故事都是与联想和中国有关的,都是令国人奋发民气的,但是当中也不乏联想人的心酸之事。看完本书,我们不得不认可,联想走到今日真的是很不容易。作为一名国人,作为一个联想的用户,希望联想越办越好,中国越来越强。

联系电话:无 联系邮箱:1390477380@qq.com 客服QQ:1390477380