小,我是居心的读后感10篇

2019-01-30 09:52:37 标题分类:读后感 关键词:美文读后感,美文观后感,美文游后感 阅读:185

小,我是居心的读后感10篇

  《小,我是居心的》是一本由[日] 松浦元男著作,中信出版社出版的平装图书,本书订价:30.00元,页数:194,特经心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对各位能有辅助。

  《小,我是居心的》读后感(一):不做第一,做独一

  中小企业不应当在“价格、范围、品种”上争胜负,而应注重“技巧、品格、财务”。书中诸多独到的谋划理念,

  技巧为本,不卷入价格合作

  技巧独一,毫不降价

  保持财务健康,节制自有资金比例下限

  做练习狂人,提高教养

  中小企业学会炒作

  《小,我是居心的》读后感(二):匠手匠心

  这个四星是给题目标。我总会对某些比较奇特或者比较讲求真原的价值观很有好感。朋友得知我在小企业做所以推荐给我这本书,她的“匠心”以及本书作者的“匠心”我是很明白的,只不过可鉴戒的方式较少。还是觉得这个题目获得很赞!

  讲“匠”的一本书,关于手工、关于工艺、关于严谨、关于信念、关于科技、关于......其实写书评的时候我还没读完。汗!

  《小,我是居心的》读后感(三):合适创业者读的书

  这书是在深夜的时候读的,直到读到眼睛枯燥得受不了为止。很赏识,主要有几个方面供创业者和经管者们参考:

  1、对于小企业立异和技巧的固执追求值得练习。相比于日本,欧美和其它一些国家,我们海内的企业在定位、立异和技巧方面的追求好像没有他们那么固执,这一点要深思,我是固执的,但我觉得在这一片泥土和情况中,固执太疾苦了,但我还是保持;

  2、关于小企业的合资人、元老、员工和体制方面的立场,也有不错的做法。非常是作者提到他和技巧元老的持续吵架和持续的前进,令我想起一些同学的公司也是这种现象。

  3、其实说到做好一个良好的企业,跟学历真的没有关系,可是跟知识和履历却是息息相关,所谓的知识、经验和伶俐,都是从干和做中得来,只有持续的练习和前进,企业能力永续谋划下去。

  《小,我是居心的》读后感(四):了不起的made in japan

  刁悍的员工培训

  1、招用新员工不是根据能力测试,而是先到先得,足以可见对培训的自信,另外一方面也是由招工都是技工造成的,人与人的差异性小。

  2、招来的都是群不良少年,最终居然都成了能工巧匠。

  硅谷式的企业文化

  1、不用签到和考勤簿,给予员工信任和包容。

  2、畅所欲言的环境,以及经常请员工吃饭,带来金点子。

  3、勉励各位临盆世界第一的产品,员工早上四点就来工作。美妙的愿景和真情的鼓励。

  超前的技巧

  1、投入2亿开辟百万分之一克的齿轮作为技巧储备。深信“独一的才是胜利”

  2、超强的远见高见。这也是高科技公司所必需的能力。(1)作者购买50块手表研究哪些部件可以由塑胶齿轮代替。(2)在索尼推出8mm摄像机之前,就推出合适索尼公司的产品。

  3、被誉为“抢先一步的树研”“不能坐等制造商下定单,而是要抢先一步准备好产品”

  4、“只要技巧过硬,临盆高附加值的产品,就不会卷入价格合作。”

  惊动的品格

  1、在建造样品时就采取极为刻薄的标准,最终投产即便免检,及格率也是100%。比甚么6西格玛体系刁悍多了。

  2、卖给其它公司的产品五年内不保修,是因为五年确保内不会坏。太牛逼了!!!

  3、不计划通过ISO9001认证,因为自己的认证标准远远比它更高。

  远见高见

  1、作者看清了家电企业迁往中国以猎取更低成本的趋向,提前开辟出临时没有实用价值的技巧作为技巧储备,以后将技巧”毫无准备“的卖给欧洲的汽车零件制造商。”只要考验技巧,无论市场怎么变化,一切问题都迎刃而解“

  作者是个牛人

  1、小学高中基本不上课,面对留级的伤害。第一年大学没考上,第二年考上爱知大学练习功令,可是对经济感兴趣,看了全部的经济学名著。

  2、大学期间当过半职业乐手,吹长号,一度想走职业音乐门路。可是结业进入塑料公司,经过自己钻研,成为”塑料博士“。从文艺青年一下变成了工程达人。

  3、建立树研科技,自学各类机器,磨具加工知识,开辟降生界最小的百万分之一克粉末齿轮。

  4、专门请教其他社长和教员,每周流动抽出时间,练习管帐知识。

  5、猎奇心和终身练习的素质。

  合作忌讳三大原则,不实行价格竞争,不实行扩大范围合作,不实行品种合作。

  合作焦点三大原则,执意施行开辟新技术,提高品格经管技巧,强化改良财务体系。

  《小,我是居心的》读后感(五):做到极致就是精彩

  日本东京有一家名叫“小笹”羊羹的小店,店面只有3平米巨细,售卖的食物也只有羊羹和最中饼两种,好像一点儿都不起眼。但如果我告知你,这家袖珍商号常年买卖茂盛,年收入高达2300多万人民币,你会不会觉得惊奇?

  “小笹”羊羹的老板是84岁高龄的稻垣笃子,她年幼时便随爸爸练习做羊羹的身手。几十年来,她将所有的精神专注在羊羹上,力图把每一块点心做到最完美的境地。在她精益求精地勤奋下,今天我们所看到的“小笹”羊羹,完全就是一件件精致的艺术品,精致得无与伦比,乃至让人不忍心将它吞入腹中。

  稻垣笃子的胜利窍门其实很简朴:她身上有一种贵重的“匠人精神”,在日复一天的工作中持续精进自己的身手,最终将羊羹做到极致。在日本的各类中小企业中,匠人精神其实很多见。中信出版社出版的《小,我是居心的!》这本书,就向我们介绍了容身于小零件制造的日本树研工业,以追求极致、磨炼身手的匠人精神作为企业理念,胜利研发降生界上最小的粉末齿轮,从而成为日本地方小企业“隐形冠军”的故事。

  这本书的作者是日本的松浦元男,日本树研工业株式会社董事长、社长。他于1965年建立了树研工业公司。2002年,他领导公司挑战研发出100万分之1克的微型齿轮。松浦元男一直保持开辟“将来的技巧”,认为只有以技巧为本,能力让企业始终立于不败之地。他的谋划理念,今朝已经成为日本中小企业谋划经管的教科书。

  这本书不仅对经营工作的企业家有所启示,关于在工作中盼望自我提高、加强焦点合作力的个人也大有裨益。

  一、磨炼匠人身手

  在如今合作猛烈的年月里,企业面对庞大的生计挑战,对员工身手水平的请求也日趋剧增。一旦抛却了对身手的打磨,在风起云涌的期间动乱中,企业很快就会丧失合作力。树研工业在聘请新员工时采取“先来后到”的原则,其实不在意员工的学历,但对员工的身手磨炼却甚为看重。公司新雇用的员工会连续三年从事纯手工功课,克制利用任何仪器设备,只许用手工来练习淬火和内面研磨的工作。

  这两项枯燥乏味的基本工作,提拔的是匠人的灵敏直觉。非常是淬火功课,凭仗直觉判定能力精确把握淬火的机遇。而这贵重的直觉,却需要经过长年累月的练习与积聚,能力在时间的浸礼中淬炼出来。《小,我是居心的!》一书中提到:“以科学理论为基本的身手很轻易被复制。然而,匠人的身手却没法被轻易复制,因为这必须经过临时的练习积聚。”这应当就是树研工业成长的精炼地点吧。

  二、勤奋打造极致

  凡是世界闻名的企业,都将自己的产品打造到了极致。就拿瑞士手表来讲吧,一块价值千万的手表内部,有700多个微型零部件,这些藐小的零件,都是匠人一个个手工打磨出来的。一块顶级手表,每每需要一年的时间才能落成。正是这种精雕细琢、打造极致的匠人精神,才让瑞士手表成为世界顶级名表的象征,跻身于奢靡品的行列。

  树研工业对技术与品格的追求也达到了极致的境地。公司内有一位名叫田中的匠人,他的手就和电脑测量器一样灵敏,仅仅经过手感就可以感触到千分之一毫米的偏差。像如此技巧高明的气力,不经过几十年的潜心钻研,是基本没法达到的。正如《寿司之神》中所说:“一旦选定你的职业,你必须满身心投入到你的工作中去,你必须爱自己的工作,你必须毫无牢骚,你必须穷尽平生考验妙技,这就是胜利的窍门。”

  三、加强焦点合作力

  匠人精神,是对工作、工作精益求精的立场,意味着对一件事情十年如一天的固执,意味着将一项身手施展到极致。为了打造自己的焦点合作力,树研企业始终保持自己“小而精”的计谋门路,明白向客户讲明自己“专业临盆超小零部件”,超出产品范围的定单一概不接。那时,树研工业的做法受到了很多企业的讽刺,认为不可理喻。但回过甚来看,树研工业正是苦守了自己的核心合作力,才在几十年的风风雨雨中久长容身。

  《小,我是居心的!》这本书可以给我们很多的启示,当我们为自己的理想勤奋奋斗时,如果能融会匠人精神的精髓,勇于抛弃世俗的纷纭扰扰,潜心专注于自己善于或酷爱的范畴,持续地淬炼自己的身手,追求极致与完美。那么,我们终将有所作为,成就更精彩的自己。

  《小,我是居心的》读后感(六):请以公道的价格购置敝公司的产品

  记得以前看过介绍德国隐性冠军的作品还是书籍的,这本书是介绍日本企业的,作者也是企业主的思想跟《重来》很像,尽管一个是软件行业,一个是制造业,但其实不影响我们鉴戒它的伶俐。

  作者是日本树研工业株式会社的董事长,该企业是日本中小企业中的明星企业和隐形冠军,由这家公司开辟的粉末齿轮占环球超小齿轮市场的70%以上的份额。作者深信自己的理念“世界上存在合作焦点和竞争忌讳”。他认为中小企业不能靠“价格、规模、品种”在合作中取胜,应当注重“技巧、品格、财务”。

  凡是采取考试方式来录用员工的企业是对公司内部培训没有自信的做法。

  - 根据先来后到的原则任命员工,最初是由于很少有人来应聘。

  以科学理论为基本的技巧很轻易被复制。然而,匠人的身手却没法被轻易复制,因为这必须经过长期的练习积聚。

  乐队中有一位知名的萨克斯演奏者,上演时他站在我身后。只要我一犯错,就会挨他一脚。即便是观众完全发觉不到的错误,我也会挨踢,因为他听出来了。

  [XY] 高手之所以是高手,就在于他们可以看到、感触到新手所不及的渺小之处,如果新手不可以谦虚地接收看法,那就很难有所劳绩,究竟这种渺小之处是很难言状的。

  [XY] 作者挖角田中一夫的故事让我觉得,凡是高手,肯定将留意力全部放在提高身手之上,而不是那么在乎与人合作,所以需要有伯乐可以刚才、养才,才可以驾御。否则就会像他原来的社长所言“没见过他这种既顽固、团队合作又差的人”

  我们公司经过师徒轨制教授匠人的技巧。由于是师徒制,领头人会像师傅教授门徒一样,毫无保留地将技术教授给后代。可是,当技巧提高到某种程度以后,就没法再经过口头教授了。此时,后代们只能经过耳濡目染来记着前辈们的做法,学习前辈们长年积累的履历。

  [XY] 所谓的“师傅领进门,修行靠个人”。

  匠人丰富的技巧履历如果不能和机床有机地融为一体,就没法临盆出高品格的产品。

  达到田中的水平时,就可以够感觉到千分之一毫米、千分之二毫米的偏差。通常人仅经过手摸是不大概感觉到的。

  在我们公司,技巧不过关的匠人没有资格利用最高端的机器。

  当被问到“培养人材的窍门是甚么”时,我开始想到的是不要拟定例章轨制,规章轨制是万恶之源。

  - 无论是打卡还是签到,耍花招的人仍旧会耍花招,他们总有法子逃避。

  我们究竟应当怎么培养人材呢?无为。不采取任何特其它措施。

  - 开始应当让他们扎扎实实地打好寄出。

  - 其次,配齐设备、鼓励员工、赋予机遇。

  - 之后即便谋划者顺其自然,领头人也会手把手地教训他们。

  如果社长没有能力判定工作利害,公司发展绝对不会顺利。

  人,一旦做好一件事情,就会变得自信,仿佛脱胎换骨般变得积极向上。

  为甚么投入2亿日元去开辟没有实际用途的产品?我们公司有70名员工,年贩卖额28亿日元。……如果不能研发降生界上独一无二的产品,就毫偶然义。……那时,我们公司被誉为“抢先一步的树研”,听到这个称谓时我感慨,零部件公司不能坐等制造商的定货,应当抢先一步准备好产品。……我认为如果不能建立绝对不产生瑕疵品的临盆体系,就没法实现真正的品质经管。……在贩卖之前,我们就声明“不提供任何售后服务”,因为我们有信念,5年内绝对不会发生毛病。……我们公司一直都在主动寻觅别人觉得辣手和没法对付的工作。

  [XY] 感觉就是要有自己的追求,持续地向自己挑战,而不是只跟从客户。

  我们公司毫不临盆会卷入价格合作、技巧含量不高的产品。只要技巧过硬,能临盆高附加值的产品,就不会卷入价格合作。

  在德国,如果商家打八折,会遭到以正价购置的顾客的投诉。……为了迷惑顾客购置更多的产品,稍微举高原价,再打折,让顾客感觉获得了实惠,这不是我们公司的做法。

  然而,我仔细研究ISO的内容后,发明它的要乞降我们公司40年前就开始的做法大同小异。而且,我们公司的体系愈加精彩。所以,没有必要降低水准去获得ISO认证。

  自有资本比率最低应当维持在40%以上。

  松下幸之助讲了两个方面的内容:第一,不要利用票据,尤其是资金紧急的时候;第二,无论碰到何种情况,肯定要保持每一个月结一次帐。

  常有人说,“理论知识在实际中施展不了作用”。可是,这是练习果理论知识的人揭橥的行动,连学都没学过的人是没法分析其关键性的。

  那么,怎样能力避免停业呢?谜底就是彻底地公道化革新公司。

  心中无杂念、潜心考验技巧的人,会发明下一个施展才能的市场。领会到市场萎缩是一件那么恐怖的事情,让我亲身材会到只有具有顶尖技巧的人能力生计下去。

  可以胜利转型为汽车零件制造商,有荣幸的身分,但其实机遇只青睐有准备的人。正因为我们公司有强盛的技巧储备,所以能力跟得上期间的变化。

  具有技巧的前提下,灵敏地感觉期间的变化,主动改动计谋的人能力在猛烈的合作中立于不败之地。这是恒古不变的真理。

  以挑战极限为目标的技巧研发,是公司今后五年内生计的强盛支撑。

  其他的大公司在自己收到关照的前提下,仍旧胶葛不休,“再廉价点儿”。当我们问,到底想廉价到甚么价格才行呢?他们肯定会答复“海外产品更廉价”。如此的话,我们只好说“请去别处买”。对方又会说,“可是,其它地方没法临盆高精度的产品”。真是让人惊诧。既然如此,岂非我们不应当说“请以公道的价格购置敝公司的产品”吗?

  为甚么一味追求红利的公司越来越多呢?我认为,引进美国的谋划方式是一个原因。晋升考试是个大错误。晋升考试看似光亮正大,其实,实质是抛却评价。退休轨制也一样。让60岁的员工告退,是公司培训轨制不美满的证据。如果是受到美满培训、掌握技巧、知识的人材,公司无论怎样也要挽留。

  崇尚美国最大的问题,是让日本成为以财富权衡社会地位的社会。

  年青人问问题的时候,大人卖力地答复。这是人生中最贵重的经过。所以,我成为年父老后,无论年青人问那么老练的问题,我都会卖力地答复。这是年父老的任务。

  不仅经过语言赞扬,更经过透明的数字来示意。也就是说,支赋予赞扬成正比的工资。

  学无尽头。练习是一辈子的事。

  炒作是中小企业不可贫乏的谋划手段。今朝超小齿轮的需求量很小,但只要具有世界第一的技巧,即便该产品还没有用武之地,人们也会津津乐道,并宣传我们的产品。

  各位都说“做不到”,因为他们没有想方设法向目标迈进。因为有先入为主的偏见,所以没法胜利。

  练习很关键,研究很关键,用自己的眼睛观察实际的事物也很关键。如果善于观察,偶然会心外地发明原因。如果一直考虑“为甚么,为甚么”,总有一天“究竟”会水落石出。

联系电话: 联系邮箱: 客服QQ: